回顾自己写的文章，大多都是实践总结类，质量有高亦有低。在实践之前，其实也会去看最佳实践案例，但不太感兴趣行业报告，总觉得很高大上且空洞，获益较浅。不过，随着这几年陆续接触到一些做科研的老师、重视理论和方法论的客户…观点逐渐产生了改变。在回顾看这类报告时，似乎已经能够看出点内容来指引实际工作。遂，计划新写一个系列文章，专门用于记录和分享研读行业报告之后的收获、及应用。
该报告《供应链攻击威胁局势报告》，至少有三大亮点收获：
一是供应链攻击的概念，之前我们总能看到各类供应链攻击，但要问到定义时不一定能讲清楚；
二是提出供应链攻击的分类系统，涉及到具体的攻击手法分类和攻击资产分类，对于分析一起供应链攻击时能够快速梳理出框架，似乎更容易被大脑接受；
三是提供了大量发生在2020.1–2021.7的知名供应链攻击案例及分析，更能帮助理解供应链攻击分类、以及攻击思路。
本文将供应链攻击的定义和分类系统进行摘录，并尝试将所学应用于分析当下热议的XZ/liblzma，以及分析即将开始的国家级攻防实战演习筹备。
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1.1 ENISA
欧盟网络安全局（the European Union Agency of Cybersecurity），成立于2004年，致力于整个欧洲实现高水平网络安全的联盟。为欧盟网络政策做出贡献，通过网络安全认证计划增强 ICT 产品、服务和流程的可信度，与成员国和欧盟机构合作。
ENISA对外发布了很多权威的网络安全报告，官网上有很多细分领域的文章，值得网络安全从业人员的关注。
1.2 Threat Landscape
ENISA在2021年发布的供应链攻击态势报告，虽说是快3年前的报告，但仍然是供应链领域发布的最新版本。
1.3 Report Structure
该报告分七个章节围绕供应链攻击的定义、生命周期及分类进行介绍，最后用24个攻击案例进行进行剖析。此外还将供应链攻击与APT进行关联，认为供应链攻击的每个组成部分可看作APT攻击，其生命周期一般也遵循APT攻击的攻击阶段。但是供应链分析系统描述了供应链攻击本身的所有详情，因此有可能成为MITRE ATT&CK®知识库的补充。
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供应链是指创建和传递最终解决方案或产品时，所涉及到的流程、人员、组织和分销商。在网络安全领域，供应链涉及范围很广泛，包括资源（硬件和软件）、存储（云上或本地）、分发途径（web应用，线上商店）以及管理软件。
在一个供应链中有四个关键元素：
供应商：提供服务或产品给另一个实体的实体（一个实体可以是个体、独立的团体，或组织）；
供应商资产：供应商用于生产或提供服务的有价值的元素（资产可以是人员，软件，文档，金钱，硬件或其他）；
客户：供应商提供服务或产品的实体；
客户资产：目标的有价值元素。
一个供应链攻击至少是两次攻击的结合，第一个攻击是供应商及其资产，第二个攻击是供应商提供服务的客户及其资产。
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该报告提出一种分析系统对供应链攻击进行分类，并将后续分析结构化。该分类系统考虑到供应链的四个关键元素以及攻击者所使用的技术。该分析系统有助于组织机构了解供应链攻击的多个组成部分：供应商攻击技术、供应商被攻击资产，客户攻击技术和客户被攻击资产：
* Drive-by Compromise[T1566]，路过式攻击，如挂马，网站上的恶意脚本通过恶意软件传染给用户。
3.1 Attack techniques used to compromise a supply chain
用于攻陷供应链的攻击技术，是指攻击“如何”发生（指攻击类型），而不是用“什么“发动了攻击（指实际实现攻击的手法）。如下列举的攻击技术类别，涵盖了供应链攻击中最常使用的攻击技术。任何一个类别中，都可能用到不止一种攻击技术。
* Conterfeiting（伪造），例如恶意程序模拟USB启动，植入后门。
3.2 Supplier assets tagerted by a supply chain attack
遭攻击的供应商资产指的是针对供应商的攻击目标是“什么”，便于发动后续攻击（后续在此基础上，攻击供应商的客户）。一项或多项目标资产通常和最终目标之间存在直接关系，而且通过分析受影响资产清单，就很有可能了解攻击者的最终意图。
3.3 Attack techniques used to compromise a customer
用于攻陷客户的攻击技术，指在通过供应商攻陷客户过程中使用的攻击技术。每种技术识别攻击如何发生而非被攻击的是什么（这个概念如3.1中一样，是类型与具体事项方法的关系），同一起攻击中可能使用了多种攻击技术。
* 值得关注：Trusted Relationship[T1199]， 如信任证书、信任产品自动升级、自动备份，这非常难防守。
遭受攻击的客户资产，通常是攻击者的主要和终极目标。
每个元素说明客户遭受攻击的是什么，不同的攻击技术可能用到相同的攻击资产上。
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基于分类系统的实战应用
在该报告中，个人认为最有用的要数分类系统，可以把它用作指南模板，用于分析新型的潜在供应链攻击。用两个近期相对贴近的案例，进行简单分析以落地所学的方法论，如下所述：
4.1 XZ/liblzma后门案例浅析
本周六一大早，看到工作群里被领导艾特准备XZ应急。这是一起针对开源组件的投毒事件，看了下openwall上的分析，攻击方法和危害远比之前遇到的要复杂。
随着研究的人越来越多，从深度上大概知道了其复杂的利用原理、从广度上看到了可能影响到其他生态的组件。信息比较多，对外发文的除了安全厂商，还有很多从业者的公众号。看多了感觉思路不清晰、甚至有点乱，于是就按照分类系统框架进行了梳理：
近期，有小道消息称今年的国家级实战演习聚焦在：软件供应链安全。相关部门欲通过实战对抗，发现防守方供应链安全管理存在问题，从而督促防守方加强供应链安全管理。但若要参加演习，仅加强自身的供应链安全管理还不够。因为每家公司就是供应链上的一环，受上游供应商影响的同时，还提供软件或服务给下游客户。故可借助分类系统辅助分析，得出应该加强安全建设的具体方向：
在报告的原始内容基础上，依据实际情况对供应商和客户使用到的攻击方法和资产进行调整，如：
在供应商视角下：增加了物理攻击、伪造攻击和对上游供应商的攻击分类，攻击资产减少了供应商，增加了产品云端公共服务，并将可能遭受到的攻击底色标黄；
站在客户视角下：增加了软件产品漏洞利用攻击分类，这实际上确实是防守方面临的最大实际风险之一。
关于该分类方法的落地，可以简单的总结为：结合实际情况，按照分类进行实例化，从而梳理出面临的风险途径并加以治理。如就安全公司提供安全产品而言，在供应商表格的右侧可提炼出五类风险需要治理。进而再切换到用户视角，可能传递风险的途径有产品漏洞（对应供应商风险中，OEM产品漏洞、三方组件漏洞和自研产品漏洞）和产品升级信任关系（对应供应商风险中，三方组件投毒、产品发布流程攻击、产品云端公共服务攻击等）。
至此已经分析出从供应链视角，安全厂商或软件提供商要做好供应链安全，需要重点关注的三个方面：产品漏洞，产品升级机制/通道安全，及对供应商的安全管理。
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参考文献
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