樊登-可复制的领导力Ⅰ&Ⅱ分析与挖掘
挖掘内容
一、团队，打胜仗
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古代战争，王侯将相
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近代：“这是命令”（只要僵持不下，长官说这一句基本都管用）
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前段，团队管理靠狼性；近段，团队管理靠生长
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背后的需求有共同点，升级路线或者希望：官级（九品？）、新希望（共同愿景）、物质回报、个人升值（市场）
二、物来则应，过去不留
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情顺万物而无情，庄子对这个世界的治愈
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自在无碍，所作皆成《心王铭》（扫地僧送了萧远山和慕容博几句话...）
三、正态分布
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在正常的世界里，所有的事物基本都符合正态分布
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疯狂世界则完全相反，其中会出现各种匪夷所思的可能性
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认可这个规律和事实。高级向往，始终是正态中间峰值的少数。但也要承认曲线内上坡下坡人的价值。
四、归属感和价值感 – 意义
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一个人终其一生就是不停的寻找两样东西，分别是归属感和价值感。
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价值感，做这件事的意义如何？最终有价值。
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呼兰脱口秀有一个，关于年轻人的工作意义。
五、低风险创业
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创业的意义，不是说创业就是为了上市（然后收割）后的财富自由，那样很快变得也会空虚。
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创业者要清楚地知道自己的项目能够解决什么社会问题，这是创业的起点，在某种意义上也可以视为终点。
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侠之大者为国为民，郭靖，学了那么多武功，为了什么呢？
六、批判性思维
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批判性思维是每一个人提升领导力的必经之路
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只有做出和别人不一样的东西，有与别人不一样的想法。才能通过独立思考去沉淀，才会创造出价值。【差异化优势】
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大脑皮层主要掌控的是我们的幽默感，幽默诙谐调侃自己也是一种坦然，直面自己的不足。
七、反脆弱，杠铃式配置
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推动历史的力量来自黑天鹅，脆弱性是不可避免的。——反脆弱
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反脆弱里面有个概念，叫【杠铃式配置】，我把资源配置在杠铃的两头，无论环境发生什么变化，我都有所准备，并从中获益；
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不要将自己局限在某一个领域，当自己被定性以后，反脆弱的能力就会消失。
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通过配置保险来提高自己和家庭对风险的抵抗能力；
八、务虚思考
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首先说明务虚思考不是提倡人们去务虚（毕竟跟我们常规理解的务实的特点有部分冲突）。只是说在成长路上留出时间去务虚思考也很重要。（其实也算是反脆弱杠铃的另一端）
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管理者需要抽调部分时去放空自己。去了解自己、去反脆弱、去突破。（每个阶段有不同的需求和目标）
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每个人都是带着偏见看待这个世界的，如果你没有偏见，那么你就没有看待这个世界的方式。-- 许知远
九、战胜贪婪与恐惧
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可能这个两个词在投资市场用的较多，在股市赚钱除了金融技术分析更关键还有心理学和哲学的应用，反向操作？
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对于领导力：人都有这样的弱点，一旦成功就想控制。控制既能带来成就的满足感，又能减少失控的恐惧感。
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作为管理者，我们最应该做的事情就是增加组织成功的可能性，让更多的人以更大的热情做方向大致正确的事情
十、价值观
咏春第一套拳——小念头。念头不正，终身不正，习武修心，正念正行，不因外物而移，修武之路漫漫长远，不理解的声音有之、为现实所累亦有之，但无论外界如何，都不会影响心中的信仰。只要坚守自我，认真专注眼前每一刻，便能踏实笃定，无惧坎坷。朝着心中的信阳一直走下去。（阿迪达斯AD《致侠士》系列的第二篇章，以“律-原则不移”）
分析内容
樊登-可复制的领导力2 摘录及分析
樊登-可复制的领导力2引用的书籍
樊登-可复制的领导力
