安全芝士局高阶版栏目《芝士官来了》第一期已于近日播出，默安科技资深安全咨询顾问徐航平围绕“企业如何自评开发安全建设成果”的主题，为大家分享了企业在开发安全建设过程中的痛点、开发安全体系建设思路、常用评估模型，以及如何做好开发安全建设效果评估。
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企业开发安全建设面临哪些痛点
针对如何评估开发安全建设效果，不同建设阶段的企业会面临不同的痛点和需求，大致可以分为以下几个阶段：
开发安全建设初期企业
开发安全建设初期的企业遇到最头疼的问题是开发安全该如何从0开始，现阶段如何引入安全工具，先建设什么带来的收益最可观，开发安全建设三到五年规划怎么做等。
开发安全建设中期企业
经过1-2年开发安全建设的企业，有了一些基本的安全工具和较简单的安全卡点，比如白盒检测、组件扫描、灰盒检测等，此时通常会考虑现有的安全活动执行情况如何，如何形成一套更有效的漏洞治理闭环流程，产品、开发、测试人员的安全能力怎样进一步提升等。
开发安全建设后期企业
开发安全建设较为完善的企业，基本的开发安全检测工具都已经有了，安全活动也能够平稳运行。但除此以外，开发安全体系应如何优化，下一步该往哪个方向发力，还有就是到了年底，领导问起来今年投入了多少资源在开发安全，给公司带来的价值有多少等。
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企业开发安全体系建设思路及常用评估模型
整体上，企业开发安全体系建设也需要遵循PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环思路，在规划阶段，考虑的是要做什么事情，包括现状分析、方案规划和方案论证；在建设阶段，需要考虑通过什么平台落地，引入什么检测能力，建立什么流程制度；在检查阶段，包括对于安全活动的评价和对于检测数据的分析；在完善阶段，则是不断优化规则和流程。
图 PDCA循环思路
那到底如何做好开发安全建设效果评估呢？在具体实践上，通常会用到几个开发安全成熟度评估模型，早些年用SAMM和BSIMM模型较多，近些年，中国信通院发布了可信研发运营安全能力成熟度模型。下面对这几个常用模型以及各自的优缺点进行介绍。
SAMM模型
SAMM模型（软件保证成熟度模型）是OWASP（开放式Web应用程序安全项目）推出的一个标准化模型，包括5个纬度和15个评估项，每个评估项都设置了问题，以及对应解答能得多少分，官方出的excel可以直接打分出结果，里面的评估项其实就是企业需要建设的各类安全活动。默安之前也通过这个模型给客户做了一些数据分析，比如项目建设前和建设后的雷达图对比，这也是成熟度模型的一大用途。当然，这个模型也有缺点，因为它偏标准化，所以在使用期间会发现很多要求项并不符合企业开发安全实际情况，或者有些项不好评估，缺少标准的实施指引。
图 SAMM模型评估项展示
BSIMM模型
BSIMM模型（BSI成熟度模型）是新思科技推出的，相比于SAMM模型，BSIMM模型基于实践，每年都会更新一版评估指南，目前已经更新到了第14版。机构每年会对100多家已经实施开发安全的企业进行调研，评估各个安全活动项的完成情况，然后通过完成度高低进行排序，排序前面的，一般都是企业认为较容易实施，且效果相对好的安全活动，那就可以根据活动项排名去规划建设方案，考虑自身企业应该先开展哪些安全活动，走大企业走过的方向，总不会有大错误。
它的缺点在于，所参考的企业并不是国内的，大家知道国内外企业开发环境和习惯还是有区别的，所以对于一些活动的优先级可能会有差异，不过这也只是一个成熟度模型，我们用作参考即可。
信通院的可信研发运营安全能力成熟度模型
这个模型吸收了前面讲的BSIMM模型的优点，试点的时候找了国内的很多大厂进行评估，这也是默安近些年在为企业做开发安全体系建设时参考的主要模型，它能满足基本的建设路径和方向选择的需求。该模型的缺点在于，它是针对项目级别的成熟度评价体系，对于一个企业而言，研发项目很多，但每个研发团队的安全活动执行情况并不完全一样，那要评估整体的情况就比较难，当然这也是开发安全建设的痛点之一，就是要做好开发安全，必须先做好研发流程环境的管理。
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不同阶段的企业，如何评估要做哪些安全活动？
针对开发安全建设初期的客户，一般通过咨询服务先介入，帮助客户梳理建设规划，另外还会做一些详细的活动建设方案设计，比如IAST在传统和DevOps模式下怎么使用，如何制定开发安全规范等等。当然也有直接引入安全检测工具的方法，需要根据客户具体实际情况进行选择。
针对开发安全建设中期的客户，一般是帮助客户建设自己的度量体系，建立一些关键指标，比如工具的检出率、误报率分析等，另外还会进行成熟度模型评估，看看历年的得分有没有进步，并给出后续的规划建议。
处于开发安全建设后期的企业，由于安全活动已经比较完善，这类企业主要考虑的是如何做得更好的问题。比如银行，开发安全管理规范都有，那规范的好坏如何评估？安全检测工具同样都有，工具执行的好坏又怎么评估呢？碰到类似问题，BSIMM、可信研发运营安全能力成熟度模型其实就没办法给出结果了，需要企业制定自己内部的度量标准。
默安在这个领域也做了一些创新，根据客户实际业务场景，通过类似模型研究拓展出一些更定制化的评价方法。比如，基于CMM的模型去做开发安全的度量体系，像CMM的模型，它把每个活动分成了初始级、基础级、全面级、优秀级、卓越级5个级别。
举个例子，对于第三方组件安全检测这个活动，初始级的要求是有工具，可以没有规范的流程与管理制度的约束；基础级的要求是有工具，且根据管理策略的要求制定了管理流程，并指定了相关人员进行初步管理，具备简单的规范及工具化实现方式；全面级的要求是有工具，且通过技术手段执行，如DevOps自动化检测卡点；优秀级的要求是对于SCA的检测结果，可通过各项指标进行效率分析和监控；卓越级的要求是对于数据分析的结果，有相应的优化措施和方法。
此外，针对工具，还可以设置关键指标，比如误报率、检出率等，当关键指标不符合时，整个要求项就不符合。这种方法的好处在于可以通过度量结果，明确知道每个活动项待提升的能力是什么，这些正是企业下一步需要进行规划提升的地方。当然做度量体系还需要考虑指标的一些要求，比如具体的、可度量的、可实现的、可重复的、和时间相关等等，总之是一项比较庞大的工程。
附《芝士官来了》第二期预告：
第二期邀请到默安科技资深开发安全架构专家王贺，结合在开发安全落地实践的丰富经验，为大家分享企业如何高效落地并构建开发安全技术运营体系。
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《芝士官来了》是由默安科技全新出品的安全芝士局高阶版栏目，节目将定期邀请一线资深安全专家，围绕企业在安全建设中遇到的问题，展开实践干货和经验分享，欢迎各位小伙伴扫描下方二维码，加入安全芝士局交流群畅所欲言，与从业人员共同交流进步~
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