陆奇"新范式 新时代 新机会"演讲观后小记

原文：⁣‌‬⁤‬‌⁣⁣⁤‍⁣⁢‌⁢‬⁤‍‍‬‍‌‍‍⁢⁡‬⁣‌‌陆奇最新演讲《新范式新时代新机会》完整PPT.pdf - Feishu Docs

周末听了现场，按个人理解重新整理一下内容逻辑。

基础假设：技术/市场双螺旋驱动时代发展****

首先一个大框架是关于「技术」与「市场」的双螺旋，这个理论相关学术及产业界的研究很多。

陆奇以一段精彩的描述强调了「市场」的重要性：

谁在引领信息科学？在美国早就不是大学了，是谷歌，是微软，是脸书。 

谁在引领人工智能？不是谷歌，不是微软，是OpenAI，是DeepMind。 

谁在引领空间科学？不是NASA，是SpaceX。 

科学范式的演变和商业化是分不开的。

相比传统的「产学研」各司一职的模式，在数字化时代创业公司能够以一种更高的效率，完成“基础研究、应用研究、技术研发、产品开发、市场推广”的全链条组合，以更快的速度迭代知识，是为“创新基础范式”的演变。

接着，全文从「技术」、「市场」两个角度展开，介绍了两个基础模型，并据此分析了大模型背景下的产业发展。

两个模型：需求满足体系、技术推动体系

需求满足体系：三位一体

信息->知识->行动 是人类需求的反馈闭环（或称“人类与客观环境的交互方式”）

一阶段：互联网的出现使「信息」从边际到固定（已经实现）

从纸媒获取信息->从互联网获取信息（互联网厂商付出固定成本统一分发信息）

二阶段：大模型的出现使「知识」从边际到固定（已经实现）

学习积累专业知识->从大模型调用专业知识（大模型付出固定成本统一分发知识）

接下来是二阶段的发展以及三阶段以机器人为代表的「行动」无处不在

人工驾驶->自动驾驶（机器人厂商付出固定成本统一分发劳动力）

在此背景下提出大模型创新的需求侧评估方法：

技术推动体系：大模型技术推动三要素

以OpenAI为典型案例，其自身同时具备了科研能力、研发能力、产品能力，组织架构也采用了创新设置，同时创始人对未来目标抱有非常坚定的信心。

在此基础上提出大模型技术推动三要素：

各领域创新机会

分类框架：数字化基础设施、数字化应用、改造世界

有了分类框架和评估方法（需求、技术的两个模型）之后，对三大板块各领域/岗位给出创新机会分析。

分析包括信息知识、内容、游戏、电商、社交、通讯、医疗、教育、软件开发、设计、科研、办公、营销、生产制造、政府城市、能源、生命科技、材料、空间科技 等，共数十页PPT，详细阐述了大模型对各领域的影响。

大模型应用观察

观察：国内外AI产业发展

壁垒：生态与数据

1. 从市场角度，强调了“技术不是壁垒、生态才是壁垒”的观点，得开发者即得生态。

2. 从技术角度，指出要以大模型为先，采用自然语言交互方式，实现三位一体的体验，并在此过程中逐渐构造自有数据壁垒。

个体的发展

本次分享关于个体的论述不多，总体来说分为「愿力、心力、能力」三个部分，即具备独特见解、保持前进心态、擅用AI工具。