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前几周，和几位朋友聊天，我讲了些过往踩过的坑，然后感慨：
外部看，很多时候，当老板很爽，面前一堆选择，有的好，有的差。做决策，就是选出好的，执行。很简单。
但，往往现实是，只有很少的选择。左边是一坨屎，右边也是一坨屎，你得镇定自若地选一坨，面带微笑地咽下去。
ppchen 反对这种说法。他认为，总有其他选择。
讨论中，我举例：某个朋友，此前融资，针对上市时间等一系列要求签了对赌。最近环境、时机都不对，但没办法，仍打算“流血上市”。
ppchen 认为：
- 还有其他选择，比如：坦率地跟所有股东沟通，取得谅解。以及
- 一件事情，如果没有三种甚至更多的解法，或许只是我们想得不够透彻——创业、业务问题如此，产品问题也是如此。以及
- 如果最后真的“只剩下一条路”，那大概率也是之前一轮轮选择后的结果，比如：是不是之前可以选择不对赌？
马斯克曾经说过一段话，大意是：
- 创业就像凝视深渊嚼玻璃。
- 凝视深渊，是因为绝大多数创业公司都会失败，你将不断面临公司灭亡的威胁，就像在深渊边上，随时可能坠落。
- 嚼玻璃，是因为作为 CEO，必须解决公司最需要你解决的问题。把时间花在进展顺利的事情上毫无意义，所以你只会把时间花在出问题的事情上——而且是其他人无法解决、最糟糕、最棘手、最痛苦的问题。
这个说法，比起“吃屎”，可诗意得多。
芒格在接受采访时说过一段话：
我见过许多有才华的人，因为突发的不幸陷入低谷，无法自拔。事实上，认为某事或某人毁了你的生活，这是一种受害者心态。受害者心态是极其消极的情绪，它会削弱你的能力。我的生活中也经历过许多低谷：看着我九岁的儿子因白血病去世、因为一次手术失误失去了我的左眼。
一个花瓶和一个皮球同时掉落，哪个会碎？答案显而易见。
有时候我们像花瓶，无法承受任何意外。我的方法不是花很多时间后悔过去，一旦从中学到教训，我就不再陷入其中。我花时间训练自己：像球一样，学会反弹。
在另一次采访中，他说：
我总是低下头，调整自己。我不喜欢任何被害的感觉，我不是一个受害者，我是一个幸存者。
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很多事，都很难。我们都是幸存者，每天给自己一个微笑，我们都会反弹 :)
