Clear Thinking
这几天看 Clear Thinking: Turning Ordinary Moments into Extraordinary Results,书里提到了“自我负责”。
书里提到了:
当人们的行为产生的结果与他们对自己的看法不一致时,他们倾向于通过责怪他人或不利的环境来隔离他们的自我。
如果你不接受这个世界的真实运作方式,你的时间和精力就会被用来证明你是多么正确。当期望的结果没有实现时,人们很容易责怪环境或他人。
书里还提到了登珠峰的例子:
想象一下,你站在珠穆朗玛峰上,距离登顶只有50米。你的整个身体都在疼痛。你的头脑是麻木的。感觉不管你怎么呼吸,都没有足够的氧气。你已经训练了多年,花了6万美元请向导和旅费,在这个过程中牺牲了与家人和朋友在一起的时间。你告诉每个人,今天是你尝试登顶的日子。你所努力的一切都摆在你面前。你可以看到你的目标。你几乎就要到了。但你已经落后了30分钟,氧气也快用完了。你是转身回去,还是继续前进?
登山者的回撤条件
问了问 ChatGPT,了解了一下登山者的回撤条件。
在攀登珠穆朗玛峰之前,登山者通常会设定一系列的回撤条件。这些条件是为了确保队伍成员的安全,避免不必要的风险。回撤条件通常包括,但不限于以下几点:时间限制、恶劣天气、物资短缺、健康问题、装备故障、意外事故、路线偏离。
他们通常会在攀登前提前约定好回撤条件,因为,最最重要的一点是:到时候,可能就没有清醒的头脑来讨论、决策了。
真实的力量
和好朋友聊起一家公司的经营状况,我建议算一算:
粮草还够多久。把现在的现金流,除以此前的一年里,平均每个月的失血(现金流出速度),看看还够花几个月。
看能不能在这几个月内,一方面大幅提升现金流(融资,或者销售收入提高)。一方面大幅降低支出(裁员、砍成本)。变成不但不失血,反而能稳定回血。
有数据的情况下(比如销售,看历史销售数据、销售周期、pipeline、回款速度等等),可以看出“最好、最差和最可能发生的情况”,只是看愿不愿意接受“不登顶,而是下撤”而已。
真实自有万钧之力。真实并不在乎你是不是坦率地面对它,它就在那里。抄一句名言:
“Truth is not what you want it to be; it is what it is, and you must bend to its power or live a lie.” — Miyamoto Musashi
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