目录
- 金句摘抄
- chatGPT为本笔记生成的摘要
- 史诗般的暖场视频
- 什么是微观管理
- 以下来自ChatGPT：
- 暖场视频讲的故事
- Henrik Kniberg的贡献
- Squad、Tribe、Chapter和Guild概念
- Henrik Kniberg
- Spotify
- ING的取经和转型
- ING银行从Spotify学了什么
- Lisa开场
- chatGPT有无限场景提升绩效
- chatGPT能实质性影响经营效果
- chatGPT能解决讨论中的难题
- chatGPT改善呼叫中心
- ChatGPT是得力的协作者，co-pilot
- ChatGPT比大佬更通人性和幸福感
- 利用ChatGPT，积跬步至千里
- ChatGPT让人员专注于创造价值
- ChatGPT能跟上快速变化的时代
- 问ChatGPT问题，迭代三次，关键是思考、追问
- 终结者，还是福音
- 嘉宾和Jeff互动环节
- cg能取代SM么？
- SCRUM小团队的规模能再大一些么？
- cg的个性
- cg怎么帮助害怕失败的人？
- 百年未有之大变局
- 嘉宾分享
- Lloyd Wu
- Lisa
- Fei Chen
- TestOps 云层
- 王立杰
- Glen Wang 国梁
- 训练
- Oscar Yang
如果真的优化了环境，任何从事创造性工作的人，快乐，有动力，享受乐趣，团队会解决好问题。
快乐团队和优秀的产品，是联系在一起的，是良性循环。
好的团队非常开放、透明，很多对话，很多反馈，享受乐趣，享受团队的影响力和高绩效。团队像小家庭一样，随意，casual，与商业团队沟通也一样，没有繁文缛节需要克服，一件事情，没有人会好为人师教你怎么做，但是如果你问，大家都乐意回答。
团队有不同意见时，把这些意见交给chatGPT去分析。cg像妈妈一样，看住一群孩子的，还能平衡、同情心、同理心和孩子交流。（观音菩萨是也）
问题往往不是人的问题，而是没想到要去分析问题、帮到人。
92%加州人希望在家办公。扎克伯格要求大家现场办公。为什么大家远程不行呢？我们要怎么改进？小扎要和ChatGPT4谈谈。
解放人员，让大家干创造价值的事情。
别关心失败，奥运会大家记住的都是胜利者，能赢就行，要用赢的策略。chatGPT：怎么帮助那些害怕失败的人，让他们能有取胜的信心？
chatGPT解放了什么？它让你把你的精力集中在如何思考，思考能力最重要。
scrum和chatGPT，结合点在哪里，最根本都是在于人类的幸福。都是为了人类的幸福，怎么更幸福，得新生，再新生。scrum得新生，cg是促进再新生。传统的信息权力越来越小，在这两个方向同步进化，生产力和生产关系同步进化，才会更幸福。
OneNote和PDF两种格式，含PDF截图，约7000字
https://pan.baidu.com/s/1rnKAvlMt9dDdKVTRq6GE2w?pwd=whqm
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