目录
- 金句摘抄
- chatGPT为本笔记生成的摘要
- 史诗般的暖场视频
- 什么是微观管理
- 以下来自ChatGPT:
- 暖场视频讲的故事
- Henrik Kniberg的贡献
- Squad、Tribe、Chapter和Guild概念
- Henrik Kniberg
- Spotify
- ING的取经和转型
- ING银行从Spotify学了什么
- Lisa开场
- chatGPT有无限场景提升绩效
- chatGPT能实质性影响经营效果
- chatGPT能解决讨论中的难题
- chatGPT改善呼叫中心
- ChatGPT是得力的协作者,co-pilot
- ChatGPT比大佬更通人性和幸福感
- 利用ChatGPT,积跬步至千里
- ChatGPT让人员专注于创造价值
- ChatGPT能跟上快速变化的时代
- 问ChatGPT问题,迭代三次,关键是思考、追问
- 终结者,还是福音
- 嘉宾和Jeff互动环节
- cg能取代SM么?
- SCRUM小团队的规模能再大一些么?
- cg的个性
- cg怎么帮助害怕失败的人?
- 百年未有之大变局
- 嘉宾分享
- Lloyd Wu
- Lisa
- Fei Chen
- TestOps 云层
- 王立杰
- Glen Wang 国梁
- 训练
- Oscar Yang
如果真的优化了环境,任何从事创造性工作的人,快乐,有动力,享受乐趣,团队会解决好问题。
快乐团队和优秀的产品,是联系在一起的,是良性循环。
好的团队非常开放、透明,很多对话,很多反馈,享受乐趣,享受团队的影响力和高绩效。团队像小家庭一样,随意,casual,与商业团队沟通也一样,没有繁文缛节需要克服,一件事情,没有人会好为人师教你怎么做,但是如果你问,大家都乐意回答。
团队有不同意见时,把这些意见交给chatGPT去分析。cg像妈妈一样,看住一群孩子的,还能平衡、同情心、同理心和孩子交流。(观音菩萨是也)
问题往往不是人的问题,而是没想到要去分析问题、帮到人。
92%加州人希望在家办公。扎克伯格要求大家现场办公。为什么大家远程不行呢?我们要怎么改进?小扎要和ChatGPT4谈谈。
解放人员,让大家干创造价值的事情。
别关心失败,奥运会大家记住的都是胜利者,能赢就行,要用赢的策略。chatGPT:怎么帮助那些害怕失败的人,让他们能有取胜的信心?
chatGPT解放了什么?它让你把你的精力集中在如何思考,思考能力最重要。
scrum和chatGPT,结合点在哪里,最根本都是在于人类的幸福。都是为了人类的幸福,怎么更幸福,得新生,再新生。scrum得新生,cg是促进再新生。传统的信息权力越来越小,在这两个方向同步进化,生产力和生产关系同步进化,才会更幸福。
OneNote和PDF两种格式,含PDF截图,约7000字
https://pan.baidu.com/s/1rnKAvlMt9dDdKVTRq6GE2w?pwd=whqm
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