昨天读了个播客文本，是 Lex Fridman 采访 Elon Musk 以及 Neuralink 团队，以及第一个植入 Neuralink 设备的 Noland。
有很多精彩的内容，但是，我最喜欢的，仍然是马斯克的咒语：
- 有个非常基本的 First principle，我把它当作咒语：
首先质疑需求，使需求变得不那么愚蠢。需求在某种程度上总是愚蠢的。所以，你要从减少需求的数量开始，不管给你这些需求的人有多聪明，需求本身在某种程度上仍然是愚蠢的。你必须从那里开始，否则，你可能会得到错误问题的完美答案。
然后尝试删除组件和步骤。这听起来很容易，但人们经常忘记完全删除。如果你不被迫恢复至少 10% 你删除的内容，那你删除得还不够。
- 稍微有些不合逻辑的是：人们通常会觉得，如果他们没有被迫恢复内容，他们就成功了。但实际上，他们并没有成功，因为他们过于保守，留下了不该留下的东西。通常让人们感到不安的是，你删除的一些东西最终会被迫回退，被重新放回去。但回到可能会导致我们出错的边界处，我们往往会记得，有时是以令人震惊的痛苦地记得，我们删除了后来需要的东西。因此，人们会记得三年前，有一次他们忘记放入某个东西，结果给他们带来了麻烦。因此，他们会过度纠正，然后放入太多东西和流程，导致事情过于复杂。所以，你实际上必须说，“看，我们故意删除的东西会比应该删除的多。”至少十分之一的东西，我们会再加回来。
- 我会提前告诉他们，“是的，我们删除的一些东西会放回去。”人们对此有点震惊，但这是有道理的，因为如果你非常保守，以至于从不需要放回任何东西，显然你会有很多不需要的东西。所以，你必须过度纠正。
- 当你已经自动化时，删除一定会很痛苦，就像，“哇，我真的在那儿浪费了很多努力。”
第三件事才是优化或简化。同样，当我说这些时，我认为它们听起来都很容易，但我犯错误的次数，却比我愿意记住的还要多。这就是为什么我有这个 First principle。聪明的工程师最常见的错误，是优化不应该存在的东西。
四是更快。任何事情都可以加速。不管你认为它能完成的速度有多快，无论它正在进行的速度如何，它都可以更快地完成。但是，在你尝试删除和优化之前，不应该加速。加速不应该存在的东西是荒谬的。
最后是自动化。我已经倒退了很多次，我自动化了一些东西，加快了速度，简化了它，然后删除了它。我厌倦了这样做。这就是为什么我有这个非常有效的五步流程的咒语。它效果很好。
我之前的公众号里，其实提到过好几次，比如：看了马斯克的传记、特斯拉和三顿半做产品的步骤，但是，不客气地说，我们连第一步、第二步都没做好。
我们虽然有需求牌桌，但需求仍然过得草率。
我们似乎从来没有“过度删除”过（我在砍“发现”的时候，曾经有担忧的），按 Musk 的说法，我们根本就删除得不够。
再记一遍，共勉。
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