有容奶大，没死的只是还不够大，不想说小红书
先丢一篇18年的旧文（重点在故事5），重要的事情贴三遍哈~
当时写的比较隐晦，懂得人自然能明白在说啥。看不懂的人也总有一天会看懂，就像老人家常说的那句：
“这个啊，等你长大以后你就懂了...”
也可以换句话解释：没死过的自然无法体会那滋味...
嘿嘿嘿，套到天朝互联网上，那就是没遇到这批捣乱的人，那只能说明您的产品还不够大，用的人还不够多。19年才过了1半，被关掉的产品就已经可以列一屏了，但是仍然无法阻止烈士们前赴后继地向前冲。
在我的职业生涯中，时不时就有人来问：要做新东西了，得注意啥？你花半天力气给他解释注意要点，结局总是会说，哎呀，c端的内容问题以后再说吧，先发布了最重要。当然，在10几年前，这么做没啥大问题，能继续活下去等到有用户才是最重要的。
但是最近这5年，基本都没有然后了。大约有90%的产品是发布了是没人用的，也就不存在内容合规这个隐患，剩下的10%里面有超过9成的会在用户多了以后，成功地被警告要求自己限时整改或者直接关停下架，只有1成会真的落实内容上面的风控手段。
有点沉重，插一个笑话吧。很久以前，那时候东莞还没没落，我就常跟新入职的开发和产品同学说，如果哪一天你发现自己负责的产品里面出现了黄赌毒的内容，那就说明你这个产品成功了，用户数那是肯定至少几千万了。
这个笑话现在也许就要改一改，比如：如果哪一天你发现自己的产品被要求整改或者下架了，那就说明你这个产品曾经成功了。有容乃大，说的就是这个道理。
说回内容管控问题，头上面那根悬着的尺子一直都在，只是以前用的是自带松紧的皮尺，现在是游标卡尺。
如果一定要列要点的话，今年可以这么解读：
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内容上面那根尺依旧是越来越严格，越线必挂，越线可以是产品运营失误、无知带来的，也可以是被越线；
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各种牌照上面缺失的趁早转行（参考华尔街见闻等案例）；
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没有遇到内容问题的，只能是产品还不够大，用户数还不够大；
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摒弃侥幸心理，用户上规模的产品迟早会遇内容问题，这只是个时间问题而已，趁早补齐内容管控手段；
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以上都做不到的，至少得用心招一个PPT做得好看的，道歉汇报可以增色不少，态度好，也许会挂得麻烦少一点；
