📚 喜欢一本书的方式,除了借、买、下载、发朋友圈,还可以加入读书会🚀
在技术社区做义工,我经历了许多有意义的时刻。这次是我第一次参加读书会,感受到了Zoom大会小会无缝切换的功能,让线上体验焕然一新。
Jeff Sutherland的个人传奇及其作品让我深感敬佩!这次读书会不仅有着社区大师的引领,每位参与者都闪耀着独特的思想光芒,这种碰撞与交流,让我深感收获匪浅。
接下来,我以一个英文字母为书友的缩写,来分享本次90分钟读书会的精华内容。
🌟 形式、效果和原则 🌟
🔸 开场
S:读书会目的是快乐学习,要playful,独行快,众行远。
🔸 组织形式
S:大会,分组讨论1, 大会讨论,分组讨论2,大会总结。
🔸 本次效果
S最后总结:读书会的多元化带来了很多启发,读书会上大家分享的想法,很多在我脑子里面从没有浮现过。
🔸 原则
L:分组时每个人说3-4分钟,大会时分享小组主要观点。提供反馈时最重要的教练技能,就是先以事实开始。
📖 致读者与前言**** 📖
🔹 “绿野仙踪”的隐喻:相信每个人都是有创造力的天才!
L:前言绿野仙踪的故事,是一个重要的隐喻。每个人都是本自具足的。教练第一课:相信每个人都是有创造力的天才!开始时不相信,在践行教练/育儿过程中,更加相信教练原则的作用,每个人都会释放潜能。
🔹 敏捷符合自然规律,是我们的自我特性
S:敏捷符合宇宙/自然规律,敏捷也是每个人的自我特性。
L:原文很专业,也比较深奥,因为有很多物理内容和公式。马斯克让第一性原理火了起来,第一性原理说明各个领域都有一些固有甚至是类似的定律,第一性原理可以帮助我们明白到底是哪一部分在起作用。
🔹 用类比解释Scrum,从物理定律到组织行为学的跨界解释
S:这本书是用类比的方法解释Scrum。实践发现和现有理论从观测或形式上有一致性,可以相互类比、印证。例如,观察到两个同时发生的事实(物理定律、组织行为),可以用借喻的方法(用物理定律)来跨界解释社会学、组织行为学的现象。
F:瀑布转型到敏捷,就是从注重分工到注重配合。
C:第一性原理,和演绎/归纳有点类似。
L:有译者是武汉大学空间物理专业的,翻译相关物理章节内容,也是文字一个个扣,翻译过程中对SCRUM理解加深。
🌐 第一性原理是生成物理复杂性的简单规则 🌐
🔸 波粒二象性隐喻:个体像粒子,团队像波动,观察与自我觉察并行
G:波粒二象性的隐喻,粒子性像个人,波动性像团队。需要观察者/自我同时进行觉察。
🔸 共振力量:团队共振、频率调整、量化与转型
W:布朗运动,分段分组波动,是瀑布的老问题,不同的职能或小组不能共同形成one team。有些小组甚至不太想和其他团队融合,希望表现出自己performance挺好的,但不愿意把整个组织不好暴露出来。在实际团队里面,可能确实有这个情况,小王国特别重,要整体共振,而不是局部最优。大家都有自己的立场,不和别人共振,局部最优毫无意义。
W:频率和共振的力量。可以解释:为什么迭代周期非要一致?
S:找到团队的一个点,产生最大的共振,带团队/咨询/教练很好的一个切入点。撬动团队最大的共振点。调到最大的共振幅度。人和人的沟通也是共振,和工程活动一样,是团队动能的总和的一部分。
W:该书结合科学、量化。有助于回答更深层次的问题,例如,为什么只能是/最好是scrum?如何检视和调整(参数),达到频率/波长的平衡?我们为什么要用某种方式去快一点还是慢一点?
F:如何量化、度量,让各方对齐,转型时同频共振。
C:频率和波长,目标的进度,相关的类比;如果速度,凝聚力都有,不知道目标在哪里?即:每个迭代有目标,长远的产品路线图是缺失的。那么需要关注影响地图,团队要共创路线图和蓝图。
W:波和共振,个体之间容易共振,真正的挑战是让不同的小规模的波进行共振,形成更大的波;谈到度量、量化,我们需要找一个更好的点去量化这个过程,找一个好的量化角度,促成聚焦,形成最大共振。需要找到度量指标方向,否则我们会被困在那里,并没有动力去改善。
🔸 挑战与共创:名校精神,挑战促进团队合作
L:团队如果没被逼到那个角度,非要共振才能完成一个事情,那么团队就没有压力,还会按照原来的方式去完成,每个人就没有动力去做T型人才。我们是可以给团队一个更有挑战性的目标。我陪女儿去访校,霍普金斯,提问该校大二学姐:你们学生独立作战多,还是合作的多;答曰:我们教授提出的挑战,无论如何是一个人无法完成的! 名校更侧重促进团队合作的目标,让一个人搞不定,他就去寻求合作。
中文书:https://leanpub.com/firstprinciplesinscrum-zh-Hans
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