📚 喜欢一本书的方式，除了借、买、下载、发朋友圈，还可以加入读书会🚀
在技术社区做义工，我经历了许多有意义的时刻。这次是我第一次参加读书会，感受到了Zoom大会小会无缝切换的功能，让线上体验焕然一新。
Jeff Sutherland的个人传奇及其作品让我深感敬佩！这次读书会不仅有着社区大师的引领，每位参与者都闪耀着独特的思想光芒，这种碰撞与交流，让我深感收获匪浅。
接下来，我以一个英文字母为书友的缩写，来分享本次90分钟读书会的精华内容。
🌟 形式、效果和原则 🌟
🔸 开场
S：读书会目的是快乐学习，要playful，独行快，众行远。
🔸 组织形式
S：大会，分组讨论1， 大会讨论，分组讨论2，大会总结。
🔸 本次效果
S最后总结：读书会的多元化带来了很多启发，读书会上大家分享的想法，很多在我脑子里面从没有浮现过。
🔸 原则
L：分组时每个人说3-4分钟，大会时分享小组主要观点。提供反馈时最重要的教练技能，就是先以事实开始。
📖 致读者与前言**** 📖
🔹 “绿野仙踪”的隐喻：相信每个人都是有创造力的天才！
L：前言绿野仙踪的故事，是一个重要的隐喻。每个人都是本自具足的。教练第一课：相信每个人都是有创造力的天才！开始时不相信，在践行教练/育儿过程中，更加相信教练原则的作用，每个人都会释放潜能。
🔹 敏捷符合自然规律，是我们的自我特性
S：敏捷符合宇宙/自然规律，敏捷也是每个人的自我特性。
L：原文很专业，也比较深奥，因为有很多物理内容和公式。马斯克让第一性原理火了起来，第一性原理说明各个领域都有一些固有甚至是类似的定律，第一性原理可以帮助我们明白到底是哪一部分在起作用。
🔹 用类比解释Scrum，从物理定律到组织行为学的跨界解释
S：这本书是用类比的方法解释Scrum。实践发现和现有理论从观测或形式上有一致性，可以相互类比、印证。例如，观察到两个同时发生的事实（物理定律、组织行为），可以用借喻的方法（用物理定律）来跨界解释社会学、组织行为学的现象。
F：瀑布转型到敏捷，就是从注重分工到注重配合。
C：第一性原理，和演绎/归纳有点类似。
L：有译者是武汉大学空间物理专业的，翻译相关物理章节内容，也是文字一个个扣，翻译过程中对SCRUM理解加深。
🌐 第一性原理是生成物理复杂性的简单规则 🌐
🔸 波粒二象性隐喻：个体像粒子，团队像波动，观察与自我觉察并行
G：波粒二象性的隐喻，粒子性像个人，波动性像团队。需要观察者/自我同时进行觉察。
🔸 共振力量：团队共振、频率调整、量化与转型
W：布朗运动，分段分组波动，是瀑布的老问题，不同的职能或小组不能共同形成one team。有些小组甚至不太想和其他团队融合，希望表现出自己performance挺好的，但不愿意把整个组织不好暴露出来。在实际团队里面，可能确实有这个情况，小王国特别重，要整体共振，而不是局部最优。大家都有自己的立场，不和别人共振，局部最优毫无意义。
W：频率和共振的力量。可以解释：为什么迭代周期非要一致？
S：找到团队的一个点，产生最大的共振，带团队/咨询/教练很好的一个切入点。撬动团队最大的共振点。调到最大的共振幅度。人和人的沟通也是共振，和工程活动一样，是团队动能的总和的一部分。
W：该书结合科学、量化。有助于回答更深层次的问题，例如，为什么只能是/最好是scrum？如何检视和调整（参数），达到频率/波长的平衡？我们为什么要用某种方式去快一点还是慢一点？
F：如何量化、度量，让各方对齐，转型时同频共振。
C：频率和波长，目标的进度，相关的类比；如果速度，凝聚力都有，不知道目标在哪里？即：每个迭代有目标，长远的产品路线图是缺失的。那么需要关注影响地图，团队要共创路线图和蓝图。
W：波和共振，个体之间容易共振，真正的挑战是让不同的小规模的波进行共振，形成更大的波；谈到度量、量化，我们需要找一个更好的点去量化这个过程，找一个好的量化角度，促成聚焦，形成最大共振。需要找到度量指标方向，否则我们会被困在那里，并没有动力去改善。
🔸 挑战与共创：名校精神，挑战促进团队合作
L：团队如果没被逼到那个角度，非要共振才能完成一个事情，那么团队就没有压力，还会按照原来的方式去完成，每个人就没有动力去做T型人才。我们是可以给团队一个更有挑战性的目标。我陪女儿去访校，霍普金斯，提问该校大二学姐：你们学生独立作战多，还是合作的多；答曰：我们教授提出的挑战，无论如何是一个人无法完成的！ 名校更侧重促进团队合作的目标，让一个人搞不定，他就去寻求合作。
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