最近两年多来一直没有出来讲过东西
这次的内容就来自最近一次小范围朋友间的闭门沙龙演讲
具体的案例此处不展开，只提取一些理论精华，几句话就看完了
如果对实战分析有兴趣，可以单独沟通，只限闭门小范围沟通
（一）情报，不应迷信于数据；
（二）数据，不能带来答案，而是诱使好奇者提出问题；
（三）纵观历史，情报工作都是在为自己所效力的组织机构定向采集和分析的过程，并将其结果用于推进或协助某项决策；
（四）所以，情报具有针对性（或说个性化） —— 因为是为特定组织机构服务的；同时，情报的价值和方向是 —— 辅助决策；
（五）以上内容认同的话，进而推论，情报工作的几个实践点：
情报的知彼是基于知己的，因此知己才是第一步，但在实际操作过程中，却往往因各种限制而不得不做到第二步；
情报的针对性极强，而这种针对性不应只局限在其输出，更应体现在情报的产生源头（这就是溯源的价值体现）。不过源头的难度不在于“找到”而是在于“找对”；
情报最终落实的手段，不应是通杀的手段，而是归于case化的事实；
最后，情报，其实就是组织依据自己当前现状而建立的DIKW体系、并不断迭代的工作过程。
（六）关于知己知彼
知己知彼确实是情报的入门套路，而且这也是终极套路。
但是，现在看来，普遍是知彼做的太多、知己做的太少，甚至有些时候我们搞错了什么是“己”、什么是“彼”。而即便前面都很顺利，也经常会在落地的时候没有将两者合理的粘合在一起，这种脱节的落地导致效力大大降低。
最后，我总结的十二个字。仅代表个人意见。
这应该是我写的最短的一篇了。
仅仅是在拖更数个月之后告诉大家，我还在尝试坚持。而已。
